Gegrepen door de magie van het woord
Eerst de samenvatting maar even doen?
Ik heb een missie. Ik wil bepaalde dingen in onze maatschappij (helpen) veranderen. En daarvoor zet ik mijn professionele vaardigheden in als strateeg, met een specialisatie in beïnvloeding en gedragsverandering.
Ik houd me dus met name bezig met het positioneren van een gedachtegoed, het beïnvloeden van meningen/houdingen, het implementeren van intenties en in beweging brengen van specifiek gedrag.
Hiervoor zet ik mijn kennis als sociaal psycholoog (belangrijke inspiratiebron: Peter Gollwitzer) in én de ervaring die ik in de afgelopen 18 jaar aan bureau- en klantzijde heb opgebouwd.
Sleutelwoorden:
Strategy Development, Goal Development, Identifying New Business Opportunities, Building Strategic Relationships, Business Expansion, International Growth, Cradle to Cradle, International Strategy, Top Management, Priority Setting, Company Direction, Public Speaking, Strategy, Government, Talent Management, Workshops, Strategic Partnerships, Partnerships, Social Innovation, Corporate Social Responsibility, Business Strategy, Strategic Communications, Executive Management
Vandaag de dag
Sinds 2008 breng ik het grootste deel van mijn tijd door met de implementatie van Cradle to Cradle®. Een van mijn persoonlijke subdoelen daarbij is het uitbouwen van de sociaal/culturele kant van het paradigma.
Ik werk als strategisch adviseur voor o.m. prof. dr. Michael Braungart, als senior researcher bij de C2C Chair aan de Erasmus Universiteit en als CSD bij Braungart Consulting.
So far, heb ik bijgedragen aan de implementatie van C2C in zowel overheid als bedrijfsleven. Ik maakte deel uit van het Cradle to Cradle Islands project team, en blijf me inzetten voor het “phosphate recovery” project dat wij “keeping P in cycles” noemen.
Ik geef lezingen en workshops over Cradle to Cradle en ben een van de 45 renowned scientists die door ‘Groene Zaak’ zijn uitgenodigd voor het ‘Groene Brein’.
In mei 2011 kwam het boek dat ik mede geïnitieerd heb uit: “Cradle to Cradle Practice in Education”.
Mijn eerstvolgende, en inmiddels al 6e, boek zal zijn: “C2C innovation case book”.
Hoe het begon: de jonge strateeg
Eind 1994, tijdens mijn studies Sociale Psychologie en Communicatiewetenschappen, zette ik de eerste stappen in het reclamevak. De oprichting van (destijds) Letterlijk & Figuurlijk was een feit. Een klein maar succesvol reclamebureautje, grootgebracht samen met Rinze van Brug: de omzetrecords van enkele klanten haalden de dagbladen. In hetzelfde jaar werd het eerste boek gepubliceerd: “Kijkwerk Aktief”.
(LeF, mijn eerste bedrijfje tussen 1994 en 2000.)
De reclamewereld in: strategie, concept en copy
Met het voltooien van mijn scriptie (over het implementeren van intenties – ik werd daarbij af en toe gecoached door Ap Dijksterhuis) in zicht stond ik voor de keuze: verder gaan als ondernemer, op de universiteit (verder specialiseren in samenwerking met prof. Karsten Renckstorf)… of me richten op het werken voor grotere klanten dan ik ooit met mijn bureautje zou kunnen realiseren. Het werd een contract bij Vaz Dias Advertising.
Hier lag de kans om campagnes te maken voor bijvoorbeeld IKEA en Yamaha maar vooral: om me in brede zin te ontwikkelen. Ik kreeg van mijn creatief directeur Bart-Jan Horrée en mijn copy director Hajo Francken alle ruimte én begeleiding die daarvoor nodig was. E.e.a. leidde o.a. tot de rode loper van het reclamefestival in Cannes en een hoofdrol in een documentaire over jong reclametalent. We hebben in die tijd zelfs nog een boek uitgegeven: “Vaz Dias Kerstomnibus”.
Het ‘grote’ werk: topbureaus en vakprijzen
Na 3 jaar kwam een onweerstaanbaar aanbod van TBWA, op dat moment het grootste bureau van Nederland en geleid door Jenny Elissen, om “through the line” te komen werken voor o.m. Telfort, Postbank, Novib en Freeler.
Een periode van Heel Hard Werken en het winnen van nog meer vakprijzen; de introductie van Freeler leidde o.a. tot een zilveren Esprix en een FEDMA-’best of Europe’.
L&F (LeF) verdween steeds meer naar de achtergrond, tot het in 2000 liefdevol werd overgenomen door Michelle Burer, die het omdoopte tot het huidige L.E.F.
(Foto door Mariëlle Verhoef.)
Een tijdelijke focus op online strategie
In 2002 werd het tijd om afscheid te nemen van de traditionele reclamewereld: de ontwikkelingen op online gebied schreeuwden om aandacht. En daar kon ik alleen als zelfstandige voldoende tijd aan besteden.
Je kunt in het artikel ‘wat doet een online strateeg nou precies‘ (2008) mijn uitgebreide visie lezen.
Van 2002 tot 2008 heb ik, omdat er nog nauwelijks specialisten waren op het gebied van online strategie, aan websites gewerkt voor opdrachtgevers als ABN (MoneYou, MNF, Florius), Rabobank (Moviq), VBO (Woonwijzer) en NVM (Funda). Intussen is, wat mij betreft, het online vak volwassen geworden.
In dezelfde tijd kwamen twee nieuwe boeken uit:
- “Ode aan elk Regeringsjaar” – dit boek maakte deel uit van de expositie in het parlement van 25 kunstwerken, door 25 verschillende kunstenaars, ter gelegenheid van het Zilveren Regeringsjubileum van Koningin Beatrix. 25 portretten voor elk jaar op de troon.
- “Wat managers kunnen “leren” van Tango! Een inspiratiebron voor mensen die willen innoveren” – een boek dat was geinitieerd door mijn confrère Stefaan DeVogelaere.
Terug naar de basis: beïnvloeding en gedragsverandering, het implementeren van intenties
Hoewel ik bijzonder veel ervaring heb opgedaan in de online wereld is dit voor mij niets meer (en niets minder) dan een tool tot communicatie. Communicatie, gericht op het bereiken van doelen.
De rode draad in mijn werk is effectieve, doelgerichte implementatiestrategie, niet ‘internet’ of ‘mobiele applicatie’, zelfs niet marketing. Voor sommige doelen heb je andere middelen nodig. Zoals een een-op-een-gesprek met een CEO, of een informele lunch met enkele bestuurders.
Aan het begin van mijn carrière heb ik veel gebruik gemaakt van mijn vakkennis voor het opstellen van marketingstrategieën en later online strategieën; heel concreet en met heel aantoonbare resultaten.
De kern van mijn werk is en blijft door alle jaren heen hetzelfde: doelen stellen en mensen in beweging brengen.
